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在阿尔及利亚干工程越来越难,国企支招如何赚钱

在阿尔及利亚干工程越来越难,国企支招如何赚钱

分类:
行业新闻
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发布时间:
2016-05-30
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【摘要】:
随着中国经济的快速发展及国内建筑市场的日趋饱和,国内诸多企业开始逐步实施走出去战略向国外发展,以寻求新的发展机遇和支撑点。由于海外施工的特殊性,当地的建筑资源、人文文化和法律法规往往对海外工程的投标决策和施工管理,起着非常重要的作用,掌握不好会给企业的生产与经营带来巨大的风险和经济损失。中国企业在阿尔及利亚(以下简称阿国)的施工项目逐步增多,笔者以中国建筑公司在阿国的建筑工程为例,对建筑工程管理中

在阿尔及利亚干工程越来越难,国企支招如何赚钱

 

  随着中国经济的快速发展及国内建筑市场的日趋饱和,国内诸多企业开始逐步实施走出去战略向国外发展,以寻求新的发展机遇和支撑点。由于海外施工的特殊性,当地的建筑资源、人文文化和法律法规往往对海外工程的投标决策和施工管理,起着非常重要的作用,掌握不好会给企业的生产与经营带来巨大的风险和经济损失。中国企业在阿尔及利亚(以下简称阿国)的施工项目逐步增多,笔者以中国建筑公司在阿国的建筑工程为例,对建筑工程管理中的风险防范和应对策略进行简要的介绍。

  一、自然环境、人文、习俗、法律对施工的制约

  (1)自然条件较差,对建筑业施工影响较大

  阿尔及利亚位于非洲西北部。北面紧临地中海,位于非洲西北部。全国北面沿海地区属地中海气候,中部为热带草原气候;南部为撒哈拉沙漠属热带沙漠气候。阿国气候分为雨季和旱季,每年12月到次年4月底是雨季,雨水较多;每年11月为旱季,天气炎热干旱;5月份常见大风,最高可达8级以上。这些自然因素都对工程施工产生极大的制约,因此必须结合当地的自然环境合理的安排工程的总进度计划。

  (2)人文环境、生活习惯差异大,影响进度安排

  阿国民众大多信奉伊斯兰教,假期较多(斋月、宰牲节和开斋节等),假日期间公司不办公,商店营业的都较少,给像建筑这个行业连续施工的特殊性带来诸多不便,往往节假日无法采购到物资、当地工人不来工作、现场业主、监理无法正常对工序进行检查验收,甚至工地被迫停止施工。阿国的民众崇尚保守、安逸的生活,加上对专业技术的掌握比较欠缺,在工作中难免会表现得散漫、拖拉,这也是当地工人很难在施工中担任主要力量的原因。因此中方现场管理人员切不可用国内的思维模式去考虑解决施工现场问题,一定要适应当地的客观人文环境,要耐心、细致、灵活的与当地政府和管理机构的管理者沟通。一方面需要根据当地的客观因素合理安排工程进度,不能为了抢工期赶进度而盲目从国内调度大量劳动力造成窝工现象;另一方面要根据项目现场的实际情况和特殊性,组织综合素质高、多岗多能的精干的工人队伍。既满足工程进度需要,又减少了劳动力成本,增加了队伍的稳定性。

  (3)工程法律文件及管理模式的差异,往往使工程隐患严重

  1、在工程管理程序上,阿国有现场设计代表(即监理)、现场住房局代表、CTC监督站以及政府相关人员共同监督管理整个工程施工,整个工程施工过程中以设计代表、业主代表、CTC三方为主。政府部门一般只对工程进度关心较多,并不具体参与施工过程控制工作。CTC主要对地基基础情况、钢筋强度抽样、混凝土强度检测,防水工程等重要关键点进行监督控制。由于参与施工管理的代表方较多,管理混乱的现象普遍存在,所以在平时施工过程中我们要充分协调处理好这些部门的关系。

  在阿国施工中没有像国内施工那样有一套完整反映施工程序的工程资料文件,只有现场业主验收的现场施工日志(PV),记录所有现场施工内容,这份PV的内容非常重要。在报工作量、工程交工验收时如无PV记录,即使工程质量合格,也会被拒绝支付工程款和验收甚至于产生其它不必要的问题。因此我们现场的管理者在施工现场在每一道施工工序完成后,必须要及时由业主、设计院人员检查验收,合格后写入现场施工PV,PV对整个工程的施工情况、进度、质量、所用材料记录要清晰,工程各方相关人员签字确认,尤其是重要的隐蔽工程更应该及时准确的做好隐蔽验收、记录工作。

  2、按照阿国法律规定,外国公司必须在工程施工当中使用一定比例的当地劳动力,以解决当地人的就业。我们国内的有些公司聘用当地人员时,由于对阿国法律的不了解或理解不透彻,所签订的合同往往漏洞比较多,加上当地工人维权意识较强,经济纠纷较多,有的中资企业往往被当地劳动部门开具高额罚金。为尽量避免劳动纠纷的产生,除中方管理人员需认真学习和熟悉当地法律法规外,还应聘用一个权威的法律顾问专门应对各种法律经济纠纷,完善好合同条款,如试用期、休假规定、工资标准及社会福利保障标准,及解除合同程序等。

  二、建筑材料资源匮乏、认证程序繁杂制约现场施工

  (1)阿尔及利亚市场经济发展不成熟,市场化程度不高,缺乏市场竞争力

  整个市场的物资供需特别是建筑材料市场供应比较贫乏,材料价格波动也比较大,在阿施工期间经常遇到水泥、钢材、木材、砂石等主要建筑材料市场断货现象,虽然都是提前交订金订货,往往还是供应不上,既增加了工程成本又耽搁了工程工期。像工程装饰使用的预制水磨石面砖,大理石,暖气片及无缝钢管的采购周期都非常长,往往几个月也提供不了货。由于阿国的建筑材料加工厂家规模都比较小,如铝合金门窗的制作加工,预制混凝土楼板空心砖、混凝土实心砌块等砌筑材料,厂家往往是供应量小,遇到体量比较大的工程很难满足现场进度需求。因此项目部材料人员就必须要熟悉周边的各个建材加工厂家,直接与厂家联系减少不必要的中间环节,建立稳定的材料供应和运输商关系,根据工程进度要求,提前几个月提出准确的材料计划。一旦材料计划数据误差较大,如果补充采购往往会浪费很长时间,这样会给工程带来停工、窝工风险。

  (2)建筑材料样品认证繁杂,制约工程进度

  在阿国装饰阶段所用的内外墙面涂料、门窗工程、给排水系统配件、水暖空调系统配件、电气照明系统配件、楼地面防水工程等项目的建筑材料,其样式、品种、质量、规格都要由设计院、住房局共同挑选检查,最终在施工方提供的3种以上的样品中确认,并在最终确认的材料上签字同时封存样品。所以为了保证工期,必须做好提前量。对已经确认的没一种样品,在PV中要记录详细。所采购的材料进入现场安装使用前,要让监理进行现场检查核对,合格后也要在PV中记录。

  三、中方企业应对的策略

  (1)加强市场调研、增进同行沟通

  企业必须做好充分的调研,了解阿国的实际情况,跟踪行业政策法规变化、掌握建材市场行情动态、对阿国施工技术工艺、工程建设管理等情况进行深入的考察和可行性论证,对可能面临的困难要有充分的准备,同时加大同兄弟单位的交流与合作,做到积极联合,密切沟通、统一对外,共同为工程顺利实施创造有利的外部环境。

  (2)加强双边合作,实现本土管理

  我在阿建筑企业可雇佣熟悉工程市场的本土专家及适合施工要求的当地工人,探讨与当地公司合作,整合生产要素、优化资源配置,弥补在信息资源、人力资源、融资资源等方面不足。

  (3)加快人才培养、充实前线队伍

  选派具有强烈责任感和敬业精神的优秀专业人才,搭建强有力的项目管理班子,这些人必须是懂技术,最好富有国外施工经验、懂外语、熟悉相关法律、精通国际商务同时善于管理的复合型人才,加大对阿建筑市场的智力支持。

  (4)积极收集资料申报补充合同,延长工期增加工程造价

  由于阿国的各种客观条件,在阿国施工的工程往往都会比合同工期有很长的延误,合同违约按照阿国法律处罚则是相当严厉的。合同中业主方提供的清单给定的工作量往往比实际施工的工程量小,而且清单中缺项问题也比较严重,要挽回这些损失要求我们在工程施工当中要特别注意收集第一手资料,并通过补充合同的形式上报政府相关部门或者国家合同委员会审核。在阿国补充合同批复时间往往很长,少则都一年半以上。

  结语

  阿尔及利亚的客观自然环境、资源环境及工程管理模式的差异都给我们在施工中带来经济及进度方面的制约。这就要求我们在项目策划阶段就做好对当地施工环境的调研,在签订合同阶段合理规避风险,在施工阶段遵循当地法律法规、管理程序,合理安排工期,最终保持好中国公司在阿的良好信誉,使项目的利益得到最大化。(来源:阿尔及利亚时光;作者:席庆荣,安徽省第二建筑工程公司)